CEO DEVELOPMENT PROGRAM

Розвиток спроможності активувати всю систему для реалізації амбітної стратегічної ідеї, балансуючи операційні пріоритети, які критично потрібні сьогодні для забезпечення існування компанії та стратегічні виклики майбутнього, мрії, лідерські амбіції засновників і топкоманди

Старт:

19 вересня

Вартість:

168 000 грн.

Тривалість:

7 модулів
+ захист проєктів

Подати заявку

Для управлінців C-level, які:

Поділяють думку про те, що ми маємо думати про майбутнє і шукати довгострокові рішення, навіть в умовах війни

Відчувають, що потрібно знайти сенси, сигнали та надію для команди, але паралельно - виводити команду на інший рівень суб’єктності

Мають практичний досвід, бажання актуалізувати свої знання і зрозуміти чи допомагають їх підходи виходити на високі показники результативності

Є топкомандами випускників МВА програм kmbs, які хочуть синхронізуватись за сенсами та основними управлінськими підходами

Готові поміркувати що сталось з бізнесом, що буде з ринком в майбутньому, як змінились потреби клієнтів і чи адекватна контексту пропозиція цінності

Шукають відповідь на питання звідки брати енергію і як робити якісні лідерські рішення

І головне - готуються до ролі СЕО або хочуть посилити себе в ній

Подати заявку

Що учасники здобувають під час програми:

Розуміння ролі CEO та основних вимог до неї у компанії, яка працює в турбулентному світі та має лідерські амбіції

Цілісне розуміння бізнесу як системи (стратегія, клієнти, люди в організації, фінанси, процеси, комунікації), і взаємозв'язків в цій системі - за рахунок чого виходити на високі показники результативності

Спроможність зчитувати і розуміти стратегічну ідею компанії та переводити її у результати

Вихід на новий рівень управлінської зрілості, спроможність тримати стратегічний фокус і не занурюватись в операційне управління.

Підходи до розвитку топкоманди: як побудувати нову корпоративну культуру, в якій працівники не вигорають, команда більш самоорганізована і працює без ручного управління

Практика в аргументації та вмінні лаконічно формулювати і доносити свою думку до команди, клієнтів, власника чи акціонерів

Підходи до роботи в складному середовищі з багатьма невідомими: як робити швидкі і, водночас непрості рішення для бізнесу

Бачення своїх сильних сторін, власної мотивації перед тим, як робити зміни в компанії

"Менторинг" від викладачів та робота над реальним проектом для своєї компанії

Передумови створення програми:

Оновлюючи програму під контекст роботи бізнесу під час війни, ми враховували два важливих фактори:

Сучасний контекст: ми всі пережили перший шок, перші рішучі дії, що вимагали надзвичайної відповідальності та сконцентрованості, вирішення нагальних завдань. Багато з нас змінили звичні ролі - пішли на фронт, зайнялись волонтерством. Проте більша частина спільноти продовжує тримати економічний фронт. Якими будуть наші наступні кроки? Як вирішити дилему: рухатись винятково операційно з дня на день, чи думати про стратегічні речі? Кожен вирішує по-своєму, на скільки вистачає енергії та моральних сил. Але все ж засновники бізнесу та топуправлінці розуміють, що ми не можемо не думати про завтра, яким би невизначеним воно не було. Ця ситуація потребує іншого, нового способу мислення.
Особливості ролі СЕО. Ключове завдання СЕО сьогодні - робити швидкі і складні рішення в умовах з багатьма невідомими. Ці рішення треба робити, враховуючи рольову особливість СЕО - надто велика відповідальність, але по суті поряд немає когось, з ким можна про це відверто проговорити. Адже з одного боку є власники та акціонери, які вимагають результатів, з іншого боку команда, яку потрібно вибудовувати, налаштовувати, зберігати високу мотивацію та досягати поставлених цілей.

Філософія програми:

В сучасному світі той, хто претендує на роль СЕО має мислити і діяти інакше, ніж мислили і діяли до цього. Ця інакшість стосується фундаментальних складових діяльності компанії.

Найкращі СЕО:

інакше бачать стратегію компанії - це точно не може бути довгостроковим планом, написаним топкомандою під час щорічної стратегічної сесії. Сучасна стратегія більше схожа на розгортання та адаптацію основної ідеї компанії в контексті, що постійно змінюється.
інакше підходять до взаємодії з людьми в компанії, бачать в них в першу чергу людей, а не ресурси чи роботів, яких можна інструктувати чи натренувати "чітко виконувати поставлені завдання"... (дають свободу і право на помилку, автономію у прийнятті непростих рішень)
інакше розуміють клієнта і цінність, яку компанія створює для нього.

інакше підходять до побудови внутрішніх процесів та систем, розуміючи, що оцифровка смислових речей не дасть необхідного результату. КРІ - це не те, чим його зазвичай вважають – це в першу чергу про смисли, які народжують результат

Структура програми:

Програма складається з 5 взаємопов'язаних треків, які у свою чергу наповнюються окремими курсами від викладачів kmbs, практиків та експертів з ринку

Основні курси:

Стратегічна ідея (ДНК системи - Візія, Місія, Цінності)
Розробка стратегії: процес стратегування в компанії. Стратегічна сесія
Впровадження стратегії: стратегічні цілі та бізнес-модель
Управління змінами та культура

Основні курси:

Основні управлінські спроможності та корпоративна культура (СЕО, як носій корпоративної культури, його роль і зони відповідальності. Важливість поведінки першої особи компанії для формування принципів розробки рішень, моделей взаємодії, норм та правил)
Управління ТОП командою (робота з ТОП командою, побудова комунікації і взаємодія, принципи прийняття складних рішень, підходи до самоорганізації)
Human Capital для перших осіб. Робота з талантами. Типові помилки СЕО в роботі з HR (як ми відбираємо людей, хто нам потрібен - як інакше працювати з людьми)

Основні курси:

Стратегічний маркетинг та створення цінності для клієнта
Дизайн клієнтського досвіду. Створення культури клієнтоорієнтованості в компанії, як для внутрішнього так і для зовнішнього клієнта
Клієнти в цифровому світі

Основні курси:

Фінанси та управлінський облік.
Ключові показники бізнесу (BI)

Основні курси:

Системне мислення
Стратегічне мислення
Як ми робимо рішення?
Персональна ефективність
Управлінські комунікації та публічні виступи

Дати модулів

Навчальний день триває з 10:00 до 18:00

1 модуль

19-21 вересня

Знайомство. Філософія та підходи школи
Вступ в стратегічне мислення. Еволюція підходів до стратегічного управління
Cтратегічна ідея
Сьогодні, завтра та післязавтра компанії в щоденному управлінні CEO.
Стратегічні цілі компанії, які збільшують операційну стійкість та закладають основу розвитку
Як мислити по-іншому? Мистецтво CEO розвивати команду за допомогою переосмислення
Персональний стиль менеджера. Розвиток талантів та сильних сторін як основа роботи з продуктивністю та залученістю працівників

2 модуль

17-19 жовтня

Формування команд. Вступ в структуру ролі. Рівні зрілості
Вступ в модель розвитку
Принципи методології розвитку управлінських талантів
Управлінські таланти в командній взаємодії

3 модуль

21-23 листопада

Історія фінансів та фінансова філософія
Постановка, оцифровка та декомпозиція цілей: KPI та BSC.
Управлінський облік. Чому FCF важливіше ніж EBITDA
Оцінка фінансового стану компанії. Прийняття рішень на базі звітності
Інвестиції. Доцільність та інтеграція в наявну систему

4 модуль

19-21 грудня

Логіка маркетингової стратегії. Аналіз зовнішнього та внутрішнього контексту
Стратегічні маркетингові рішення: націлювання, диференціація, позиціювання
Створення клієнтської цінності

5 модуль

23-25 січня

Діагностика компанії
Системний підхід до управління людським капіталом
Ключові продукти Human Capital менеджера для CEO
Розподіл відповідальності Human Capital менеджера та керівника

6 модуль

20-22 лютого

Операційна ефективність
Бізнес-модель. Основні елементи та відпрацювання на практичних завданнях
Ефективна взаємодія з працівниками: цінності, поколінські особливості, внутрішні комунікації

7 модуль

27-29 березня